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轻松做到超过20亿美元的净利。
之所以暂时没有赚取利润，主要是因为伊格瑞特更看中企业的成长性，因此在技术研发、产品营销等方面进行着不计成本地巨额投入。
即使如此，根据《纽约时报》文章的分析，伊格瑞特的赚钱速度，明显已经超过了花钱的速度，相比1993年，刚刚过去的1994年，无论是否为了IPO考虑需要做出一份漂亮的财报，伊格瑞特公司都很可能出现一笔不小的利润结余。
当《纽约时报》的文章发布，五年时间实现百亿美元级别的营收，哪怕是一些专业的财经媒体都不得不对此产生质疑。
然而，事实似乎确实如此。
事情的关键，还是垄断！
伊格瑞特公司联合思科和美国在线三巨头，在过去五年内一起开创了互联网产业，迅速将美国乃至全世界引入了信息时代。
这一点毋庸置疑。
因为先期优势，思科几乎垄断了专业路由器和交换机市场，美国在线在ISP领域的市场份额也远超哪怕是AT&T这样的老牌巨头，至于伊格瑞特，不仅垄断优势更强，而且涉及领域更广。
首先，伊格瑞特几乎掌握了所有互联网基础工具软件，因为提前筑起的完善专利壁垒，当下可谓别无分店。
掌握了定价权，价格也自然高昂。
新科技浪潮如此汹涌，只要你想要进入这一领域，只要你想要创建网站，就离不开伊格瑞特的一系列基础工具软件，这完全就是巴菲特设想中最理想的‘收费桥梁’，而且是面向全球市场独此一家的收费桥梁。
而且，随着伊格瑞特在软件业务上从传统的卖断到全新的‘收租’式订阅模式进行转变，很大程度上避免了盗版损害。
哪怕是一家躲在非洲犄角旮旯里的网站，你是不是使用了盗版软件，只要查询一下订阅信息即可，没有订阅正版软件的，首先你的网站不可能出现在伊格瑞特公司旗下的各种推荐系统当中，其次，还可能将面临伊格瑞特随时而来的诉讼。
因此，只要是想在互联网领域有所作为的企业，都必须向伊格瑞特公司的‘收费桥梁’缴费。
过往几年，全球范围内大大小小的互联网企业已经达到数以十万计，只是这些企业，不知不觉中就为伊格瑞特的软件业务贡献了数十亿美元的营收进账。
随即，还有广告业务。
凭借西蒙记忆中成熟的商业模式，不需要进行太坎坷地摸索，几年时间下来，伊格瑞特公司的广告业务已经非常完善地分为门户网站广告、社交网络广告、搜索引擎广告和广告联盟计划四部分。
因为IE浏览器给伊格瑞特公司带来的接口垄断优势，维斯特洛体系之外的企业，想要获得更多网络流量，就只能向伊格瑞特投放广告。
这其实也相当于又一个‘收费桥梁’。
而且，随着互联网的快速发展，网络广告客户已经不止局限于新科技公司，传统产业也开始纷纷向这一领域进行广告投放。
1993年度伊格瑞特公司的广告营收就已经达到11.5亿美元，以1994年度整个行业的沸腾程度，这方面业务的增长只会更加疯狂。
媒体大致估算，只是软件和广告两项业务，1994年的营收总和可能就要超过1993年度伊格瑞
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