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sp; 接连仨外国专家才讲完专业知识，吴晓波又来了。这回没批评任何人，而是表决心
在外国专业团队指导下，生产线恢复以后，能不能组织正常生产，产出合格的产品，避免走以前江山机器厂走过的老路？当然可以。我们有优秀的管理团队，将来团队内的专家和专业技术人员，管理人员，要至少达到至少一比一比一的比例。
还有，就是我们有刘万程总经理，这个曾经在江山机器厂创造过奇迹的领导。我们还有高强高老虎，这个江山机器厂能干苦干巧干，艰苦奋斗的大旗。
将来产品销路和利润如何？吴晓波直接就把各种数据需求报告，挨个给每人了一份。
我们有最优秀的销售团队，最专业的调研部门，最精密的情报部门，最灵活的策划部门。在产品销售上，没有任何问题。
会议开了整整一天，光万程工贸印的各种资料，每个人手里就积攒了厚厚一摞。
这刘万程的公司也很有意思，资料不一起完，而是讲一个问题，才给你一份需要的资料，他也不嫌麻烦。
刘万程不怕麻烦，他就是要用最细微的细节，让所有人看到他公司的管理效率。
分资料的时候，公司员工迅而无声，准确而礼貌地地把所需资料放到每一个人手上，整齐划一。就这份纪律和效率，就够所有到会的机构学三年的。
当然，他们也是为了这个效果，在那位孙经理指导下，刻苦训练了一个月，确保一丝不苟。
仅仅从那些印的资料上，就可以看出万程工贸为了这个报告会，做了怎样详尽的准备。
会议的气氛，从一开始吴晓波痛斥**产生的沉闷和某些人的恐慌，到介绍铸造分厂人为破坏情况所激出的痛心，再到公司专业人员介绍未来展，大有前途，完全有机会将银行贷款收回的信心，给所有人增加了乐观心态和欢快的气氛，真是一波三折。
从悲情剧逐渐过度到欢乐喜剧，刘万程无所不用其极，让整个会议给所有人留下了深刻印象。
还有更令人印象深刻的，就是万程工贸的管理模式和运作思路，都不是来的这些机构工作人员熟悉的。这是一套完全和他们有区别的运作方式，连部门划分都和他们不一样。
当然了，刘万程用的，是二十年以后，从国外大公司学习引进过来的管理模式。当时国内，恐怕只有大型的合资或独资公司，才会采用这种模式。
耳听为虚，眼见为实。这一切，都让过来的领导们相信，刘万程有别人完全不同的思路和经营管理能力，怪不得他可以让一个效益年年滑坡的分厂，迅产生高盈利。未来如果由他接手铸造分厂，让这个倒掉的生产线起死回生，就有许多人相信了。
这些人当中，还有好多人感叹，这么一个人才，江山机器厂竟然留不住，那帮管理层都在干什么？埋怨企业设备陈旧，可给你一个现代化工厂，不也让你给造垮了吗？
特别是那位偷偷前来参会的王局长。他就是冲着刘万程的名声过来的。听了这个报告会，心里已经起了波澜。
江山机器厂的领导层整天讲各种困难，他也真信了是大势所趋。可
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