苹果为什么能:创新性公司快速成长之道(全本)

出的产品之所以能在全球电子消费市场上广受追捧，其根源在于尽善尽美、孜孜不倦的全方位创新。也正是因为具有极强的创新精神，苹果才能在全球性的大商业网络中，视野开阔，目光敏锐，果断地抓住机遇，赢得各种成功的新挑战，勇敢地站在创新领域的潮头。创新是创业成功与否的关键，是企业的生命，是企业展的前提和保证。

    创新不是苹果特有的专利，只要是成功企业都视创新为其生命力所在，同样在it界赫赫有名索尼公司也是这样一个具有创新意识的企业。索尼公司的创始人盛田昭夫在二战刚结束时就意识到，今后在日本，想要改变生活，就必须加快他们创新的行动步伐。带着创新的意识，盛田昭夫创办了索尼公司。早在1945年，那时的人们和现在的追求是不同的，战后的日本满目疮痍，人们没有钱、没有工作、没有吃的，当时的人们整天为了如何吃饱生存下去四处奔波。在这样一个背景下，盛田昭夫和他的全队在思考，现在的人们看到什么样的产品会花钱去买呢？既然人们最关注的是吃饭的问题，那么就生产一种和吃饭紧密相关的产品，定会有市场。索尼公司的第一个电器就是电饭锅，但是在当时的条件下，生产电饭锅所需的金属材质在市场上并不常见，其他途径买来的材料造价太高。这难不倒敢于创新的盛田昭夫，他在想，不一定非得用专业的金属材质才能造出电饭锅，其他金属材质也一样可以。他要找一种既常见又便宜的材质，可能只有二次利用的金属才能达到这个要求。于是他想到，美国派往日本执行任务的b…29轰炸机的护航战斗机在返航时抛下的废弃油槽就是很好的金属原料。于是，盛田昭夫带着人在东京附近的山上捡回了几乎全部被遗弃的油槽，然后加热融化，重新制作。1946年年初，索尼公司生产出了它的第一个产品——电饭锅，这个采用创新材质的电饭锅为索尼公司进军电器行业开了个好头。

    思维创新，打破陈规，是所有像苹果、索尼这样顽强的公司的一大特点。他们的创业过程不是没有困难、没有失败，有些时候恰恰相反，他们遇见的困难和压力可能更大，但是他们在面对这些挑战时会变通，用新的角度、新的方式、新的技术去打破瓶颈，获得新生。这就是他们能成功创业更能成功守业的尚方宝剑。

    有很多人创业时期，虽然善于学习，却不懂得创新。他们找到了创业之路往好的方向展的基础就是不断学习，却没有找到沿着这个方向前进的工具——创新。许多企业都号召要向苹果这样的公司学习，但效果并不理想，其原因是过于迷恋于西方的管理模式，很大程度上他们的学习往往流于形式，对学习的目的并不关心。他们是为了学习而学习，而不是为了应用而学习。在这种况下，没有创新，他们的学习实际上是思维被束缚的过程，所以他们失败了。

    有句名这样说：知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。在如今讲究创新竞争的年代，越来越多的竞争压力使人们认识到只学不做是远远不够的，如何运用学到的东西去解决你创业中的问题，如何创新，这一切都要靠人的智慧去解决。经营者必须创新决定生存，必须抓住一切机会，全力以赴地革新进取，才能获得生机勃勃的展。成功需要改变，而改变需要创新，只有快捷高效的创新模式才能更好更快地促进事物的展，指导我们迈向成功之道。

    7。走别人走过的路永远不会出头（1）

    人生正如寻宝的路，众多人走过一定是一条平坦好走的大道，但是那不一定是你能寻到宝藏的道路，即使有也已经被前面的人拿走了。***成功需要不停地探索，寻找新的希望之路，走别人走过的路永远不会出头，只有不断创新的人才会找到“价值连城的宝藏！”创造成功的时间很有限，所以不要将它们浪费在重复其他人的道路上。不要被别人成功的教条束缚，因为那意味着你，找不到属于自己的路。

    苹果公司总是致力于把复杂的科技转化为简单好用的产品。在ipod出世以前，音乐播放器市场上早已充斥着各种mp3，显然ipod已经迟到了。但这丝毫不影响ipod抢占音乐播放器市场，ipod虽然也是一种音乐播放器，但是它绝对不是简单的复制，ipod也没有采取传统的mp3形式，使用了称为“touchwheel”的触摸式感应操控方式。让同样的东西变为抓人眼球的代表者，让产品的操作更简单，更有特点，更有品位，同样的起点走不同的道路，这成了苹果公司创新的源泉。ipod的宣传也是走了一条特别的路。善于推销的乔布斯为ipod播放器安了这样一个噱头“这是一个著名的音乐界人士才使用这样的播放器”，很多人担心这样的活法会限制ipod的受众面。但这样的宣传吸引好几位著名的音乐界人士加入到ipod，他们为ipod拍摄录像短片，起到了更好的广告作用。

    在苹果涉及许多的领域中，乔布斯都不是最初的开创者，但他也不是随波逐流的人。苹果公司也不是第一个做智能手机的公司，而且智能手机对苹果而也是新的领域。iphone从诞生之日起就与其他智能手机走了截然不同的道路。苹果的成功从来都是有备而来，它开了一个号称“网上集市”的ppstore软件用于iphone中。iphone是硬件、软件、设计三者的有机结合体。在外形上，iphone并没有迷恋大多数智能手机追求“掌上电脑”的形象，iphone有黑白两种颜色，没有太多华丽的装饰，简约大方。同时，自然柔美的机身曲线不但中和了“掌上电脑”的死板形象，而且机身侧面和边角的曲线处理让你一眼就看出这是iphone绝非其他智能手机能做到的低调华丽。

    乔布斯的特立独行绝不仅仅在于对产品的创意上，它贯穿在每个产品从无到有的始终。生产出的好东西要在琳琅满目的众多产品中被消费者认可，那在产品的销售上也要敢于走特立独行的道路。为提升iphone的竞争力，扩大市场，iphone上市两个多月后，苹果公司将其价格从599美元下调至399美元，如此大幅度下调价格在智能手机领域也未曾见过，苹果公司股票在两天内下跌6个百分点，公司市值损失了80亿美元。苹果公司上下都怀疑这个决定，它可能让苹果再次经受危机，业内也对苹果的这次大幅度降价摸不着头脑，他们不知道老乔究竟想干什么。面对这些质疑乔布斯毫不理会，他要做的是妥善处理后续工作。他向这些用户道歉并以苹果公司将向零售和在线商店放面值100美元的代金券予以补偿，还规定，凡在降价前14天内购买iphone的顾客，可持原始票据根据差价领取退款。

    2007年第四季度财报为乔布斯平反，报告显示，得益于mc计算机、ipod音乐播放器和iphone智能手机的热销，苹果第四季净利润同比增长67％，超过了分析师的预期，苹果公司股票价格上升7％，创下了186美元的新高，市值达到1620亿美元，次超过了ibm。这就是乔布斯想要的效果，iphone和其他手机最重的不同点就是它不是单一的电子产品，它通过自己内在的强大软件系统将苹果的其他软件硬件产品联系起来。苹果公司通过mc计算机、ipod音乐播放器和iphone智能手机建立了影音娱乐节目销售帝国。降价只是一时的损失，而扩大了的销量作为支点带动起来的整体利益才是苹果想要的。人们不得不佩服乔布斯的高明手段，想打个漂亮的商业仗就要出奇制胜，永远跟在别人后面，赢得第一个胜利的一定不是你。你要敢做一个探索新路的寻宝人就像乔布斯一样，别人的路只是个参考，可不是通往成功的康庄大道。

    8。走别人走过的路永远不会出头（2）

    有一天，一位年轻人听爷爷说远方的山里有个城堡，里面埋有宝藏，很多人都去寻宝但都未成功。年轻人决定挑战一次，启程踏上了寻宝之路。他来到山下走进看不见边际的树林，为了在茫茫的树林里能找到来时的路，回去时不迷失方向，他每走一段路都要在树上做一个记号。虽然每走一步都危险?