苹果为什么能:创新性公司快速成长之道(全本)

业，只是你创业的地点不是车库而是大公司而已。”乔布斯的伟大理想激励自己迈向成功，也能激励员工实现梦想。就连摩托罗拉背景设计中心的席设计师陈铭镛说，他最向往的公司就是苹果。

    7。我的人比我自己更优秀（1）

    乔布斯对自己有这样一段评价：“我是一个追求极端的人。***这个世界上除了最好的，就是最差的。我开的是最好的汽车，买的是最好的私人飞机，用的也是最好的钢笔，除此之外，在我眼里都是垃圾。所以，我的团队必然是最好的。皮克斯的成功就归功于他们，是他们的不断创新让我当初花了1000万美元购买的这个公司，卖了74亿美元。在皮克斯，我从来不投资产品，而是投资人。”乔布斯就是这样欣赏他的身边的人才，他说自己不是苹果公司里最优秀的人，他能做的是给最优秀的人提供机会。只要是优秀的人才，哪怕他身上有缺点，都能得到乔布斯的欣赏。人与人之间是存在着竞争关系的，但我们要看到更多的是合作关系。尤其是在一个集体内，其他人的优点长处总体上来讲，对集体是大有益的，对其他人包括当事人也是有益处的。正如管理专家杜拉克所说：“一个聪明的领袖在审查候选人的时候，绝不会先看他的缺点，而是看他有无完成特定任务的能力。”

    就在苹果凭借苹果ii成为世界知名公司时，乔布斯也因此名利双收，但是乔布斯认为，苹果公司之所以取得如此的辉煌，可以说完全是由于沃兹尼克的技术。乔布斯一直说沃兹是技术天才，自己和沃兹在技术上相比还差很多。为此在技术上不输给沃兹，他组织成立了“丽莎”项目组，决定开一款全新的电脑。“丽莎”小组虽然没有天才沃兹的参与，但是乔布斯还是网络了苹果公司的一流人才。乔布斯还不惜重金带着他的团队到帕洛阿尔托研究中心去参观，在这里乔布斯和他的团队大开眼界。帕洛阿尔托研究中心的专家向他们展示了一台惊人的计算机——lto，并为他们演示了lto的工作流程。lto简化了复杂的指令，自由选择菜，自由切换接口和文字处理系统，打印时可以显示页面内容，另外配有“鼠标”的神奇设备。

    施乐公司之所给苹果的团队展示这台革命性的产品，是因为他们没有想到苹果的团队能在这么短的时间里就能挖走这里的技术。泰斯勒对苹果电脑公司这一群人也感到非常吃惊：“以前也有很多人参观过帕洛阿尔托研究中心的展品区，包括施乐公司的计算机专家、大学教授、学生，而苹果公司的工程师提出的问题是我来施乐公司七年来所听过的最有水平的问题。他们提出的问题，不仅表明他们关心帕洛阿尔托研究中心展品的细枝末节，也表明了他们在计算机研究领域的专业素养。”乔布斯知道图形用户界面、鼠标、局域网络、文件服务器和创新的软件应用程序的价值，而这些也恰恰是他想要的东西。在考察结束之前，苹果公司的工程师们看懂了lto的工作原理。当“丽莎”问世后，大家才知道乔布斯的团队的厉害，“丽莎”拥有lto的一切功能，甚至更完美。泰斯勒后来回忆说：“我以为他们也是一批黑客，对计算机科学一窍不通，可是稍后，从他们专注的眼神和关心产品的细微之处的所有提问中，我知道我错了。”

    乔布斯善于激励员工，欣赏人才。“优秀的人总是相互欣赏的。”苏格拉底常这样对学生说。学会欣赏别人，是一种人格修养，一种气质提升，有助于自己逐渐走向完美。一个人总能在某一些方面胜过别人，但在另一方面也总会有人比他强。所谓“三人行，必有我师焉”说的就是这个道理。乔布斯知道靠他一个人的力量实现理想是不可能的，没有人能单枪匹马取得成功，因此，所有的领导人都必须找到一种方法，将自己的价值观、创意和激传递给员工。乔布斯无疑具备这种能力，他之所以被评为最佳ceo不是因为他技术过人，而是因为能领导这些比他更优秀的人。

    实际上，苹果之所以能成为一家伟大的公司，不仅仅是得益于乔布斯的创新愿景，而且利益于那些乔布斯嘴中的“牛人”。乔布斯对设计总是有着常人不能理解的天马行空，一次次地提出疯狂的标准，不间断地挑战着人们的视听极限，而能超越预期地完成乔布斯的要求是乔纳森。有了乔纳森，乔布斯更有底气提出他的新想法。

    8。我的人比我自己更优秀（2）

    1992年，乔纳森加盟苹果时，那里已经有一群很神秘的设计师，很少看见他们在公众场合亮相，参加行业盛事或者颁奖典礼。他们好像不需要这些名利的东西，这点让乔纳森很是奇怪，是什么力量让这些“高手”敢于被乔布斯隐藏。乔纳森被苹果公司的特殊的企业文化吸引了。在一次采访中，乔纳森曾说苹果的很多产品都是他们窝在工作室狭小的厨房里吃比萨饼时构想出来的。

    当苹果公司经历第一次风波差点破产时，乔布斯重新回到苹果，开始大刀阔斧进行改革，他削减了许多产品，也精简了人员。眼下苹果最缺少的就是优秀的设计师，为此乔布斯还向其他公司的优秀人才出邀请，可是此时苹果的况让这些人有些畏惧。此时乔布斯无意中翻看了乔纳森的简历，他说他找到自己想要的人了，就这样面临被辞退的乔纳森重新获得了舞台。

    乔布斯挽救苹果的第一个作品imc就是由乔纳森设计完成，当时乔布斯提出一个想法，他想改变个人电脑呆板、无趣的形象，乔纳森马上有了一个想法，“电脑能不能采用一个深蓝色半透明的外壳呢？”这个想法让乔布斯惊喜。他们决定采用这个方案，那时，为了寻找合适的外壳，乔纳森·伊夫和他的助手跑到一家糖果厂研究胶质软糖。可是要用这个方案并非易事，不但设计小组要重新设计内部电子元件和线路，以保证透过外壳让它们看上去很好看，而且半透明的外壳的技术要求也非常高，这样投资成本也大大提高。当时苹果在每台电脑外壳上的花费约达65美元，而行业平均水平可能只有20美元。乔纳森在旧金山的仓库建立一个秘密的工作室，同他的助手在那儿工作了6个月，通过无数次反复制作完成了基本设计，然后送往亚洲生产。就这样，第一台湛蓝透明的imc诞生了。imc不但给苹果带来了新的希望，而且再次刷新了个人电脑历史。后来有其他公司这样说：“我们曾经也想设计，以增加我们的销量，但这在技术上根本无法做到。”苹果做到了，或是说乔布斯做到了，幕后功臣却另有其人，他就是苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师乔纳森·伊夫。

    说起ipd，可能你眼前浮现是的乔布斯在布会上的精彩演说，这是让他骄傲的产品。乔布斯很早就有了生产平板电脑的想法，他觉得消费者需要一个这样的设备。于是，他向乔纳森提出了很多想法，他相信乔纳森有能力给他一个满意的答案。乔纳森的设计小组在ipod白色或黑色的内核上，覆盖一层透明的塑料以增加材质的纵深感，并在很短时间内将每个零件组装起来。ipd问世后起初遭到大家的质疑，外界总认为ipd功能太弱，根本没有电脑的功能，更像是一款娱乐设备。但是当你使用ipd时你就会现，一切都不一样了，你可以通过它收邮件、处理文件、浏览网页、玩游戏等等。乔纳森表示：“ipd不仅是一款获取媒体内容的炫酷工具，同时也在探索一条计算领域的未来之路。”ipd一上市就倍受追捧，众多品牌纷纷效仿。

    这时ipd2在旧金山亮相了，同样ipd2也是由苹果席设计师乔纳森·伊夫亲自操刀，ipd2更加轻薄，有黑白两色可选，它的改变不仅是外观上的，功能上的六大改进给苹果迷带来更新的体验。乔布斯说表示：“2010年是ipd之年，2011年将是ipd2之年。”苹果再次颠倒众生。乔纳森说：“我热爱制造产品原型。从创意到原型，我们的运转流程非常流畅。我只是喜欢制作东西。”

    乔纳森·伊夫虽然不像乔布斯一样一举一动都牵人眼球，他是位幕后英雄。所