用心思考未来（全本）

sp;  就商业考虑而，最后一项，未必实际，但李嘉诚接受了儿子的构思宏图。李嘉诚同意了儿子的“狂想”，认为最后一点尤显商业眼光。

    说这是“狂想”，一点不夸张。整块地皮，大致相当于港岛的整个湾仔区外加铜锣湾。迄今为止，香港有哪个地产商，在这么开阔的地段展浩大的综合物业？这在加拿大建筑史上，也将是开天辟地头一遭儿。

    投资浩大，非长实集团所能承担。于是李嘉诚拉他同业好友李兆基、郑裕彤加盟，与加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司（李嘉诚占10％股权）共同开。决策为各大股东（李嘉诚个人及集团占50％股权，另50％为各股东分占），具体操作为李泽钜。

    51.得人才，兴事业（10）

    1988年，新财团以32亿港元巨款投得世博会旧址展权。***

    但在1989年3月，正在进行平整工程的地盘内，现了一张措辞吓人的“告示”，上面写着：“加拿大同胞们，请制止癌症扩散。醒来吧！否则太迟了！政府出卖我们，鼓励华人渗透，买光我们的土地，提高我们的税。中国人口超过十亿，正像野火般蔓延！我们的前途呢？我们下一代的前途、文化和机会呢？倘若我们不制止这种癌症的扩散，我们的孩子将一无所有！政府辩称这是有利于国家，怎样有利呢？中饱他们的私囊而已！谁得益呢？可以打赌，不是我们！看看中国和西藏生了什么事，如果我们想维持一个民主国家，现在站起来，为着你们的权利团结起来，否则太迟了！”

    把中国大陆十亿人口和香港财团的稳步展计划扯在一块，自然难以理喻。但加拿大政府当时以宽厚的待遇，锐意吸纳香港资金和人才，则属事实。

    “他们似乎完全看不见我也是加拿大公民，他们反应太过激烈。”李泽钜气愤而又无奈。

    据传媒报道，当地人排外，还与李泽钜的另一宗生意有关。世博会旧址以太平协和的名义签约之后，李泽钜将另一家公司的200多个新公寓直接在香港售。消息传回温哥华，当地传媒大肆渲染，引起本地人的不满，他们质问省政府：将来世博会物业是否又卖给香港人，让这里演变为华人的天下？

    省督林思齐博士为平息民怨，要太平协和保证，在这块极优惠的地皮上兴建的物业不会只在海外售，必须优先向当地人售。这意味着兴建的物业将不可先期在香港卖好价钱。加拿大地价楼价低廉，这是公认的事实。

    李泽钜当即从滑雪胜地韦斯拉赶到温哥华。他的身份，仅仅是太平协和的董事；他的外貌，还是个未出校门的学子，给人不成熟的感觉。李泽钜求见省督林思齐，问他：“如果世博会展搁浅，你会明白意味着什么？”

    林思齐是1967年香港“左派动乱”移民加拿大的，对香港的事再清楚不过。李嘉诚在香港的号召力，足以使流入加拿大的地产投资缩减至2/3，更会使在香港移民潮中的受益省——卑诗省，落在其他省后面！

    省督说服省议会，对李泽钜的要求做出让步，许可世博会物业将可同时在香港和温市售——这实际上是以向香港市民售为主。省议员透过传媒向市民说明利弊关系，称华裔移民是温市建设的和平使者，要善待他们。

    风波平息，工程继续上马，这就是后来定名“万博豪园”的庞大商业住宅群。这一项目也使年轻的李泽钜一战成名。

    人的智慧不会无穷无尽，江郎也会才尽。即使是超人和天才，终究也是人，也有力所不及和大意疏忽的事。如果能够广采博纳，融会众人的智慧，凡人也是可以成为超人的。“海纳百川，有容乃大”，也只有集众人之智慧，方能避免不必要的错误，成就大事业。

    给员工改错的机会

    任何人都会对自己部下犯错误感到不痛快，但是这样能解决问题吗？管理人员就应该为员工的错误交学费，只有付出代价才会感受深刻，减少犯错误的概率。

    ——李嘉诚

    有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。

    任何人都会犯错误，大人物会犯大错误，小人物会犯一些小错误，关键在于能否从中吸取教训，分析犯错的原因，避免今后重新犯相同的错误，人不应该被同一块石头绊倒。西门子（中国）有限公司人力资源总监说，我们允许下属犯错误，如果那个人在几次犯错误之后变茁壮了，那对公司是很有价值的。

    一个人会犯错误，就意味着他不是循规蹈矩的人，他敢于接受新事物，敢于挑战未来。身为这种员工的领导者，就应该给予更多的支持，鼓励他从失败的阴影中走出来。

    52.得人才，兴事业（11）

    从错误中获得经验

    波特定律：“总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。***”李嘉诚是华人企业家的典范，他有着宽广胸怀和容人的大气量。他对那些有功的属下自然倍加珍惜，对犯错误的员工也没有心存怨恨，而是给他们改过的机会。

    李嘉诚曾经不止一次地说：“作为一个企业家就要做到‘用人不疑，疑人不用’，只要你选定的人才就要敢放手让他们去干，不要怕他们犯错误。一次犯错，两次犯错，不可能永远都犯错。”很多员工都非常钦佩李嘉诚并没有因为他们一次的失误，就让他们失去了做事的机会，而是帮助他们找出存在的问题，力求在下次不再重犯类似的错误。公司的许多人才都是从失败中接受教训，进而慢慢地成长起来的。

    李嘉诚从来不怕下属犯错。他曾经对公司的高级管理人员说：“任何人都会对自己部下犯错误感到不痛快，但是这样能解决问题吗？管理人员就应该为员工的错误交学费，只有付出代价才会感受深刻，减少犯错误的概率。”

    有一次，公司的一个年轻经理和外商谈判。结果，外商非常傲慢无理，根本不把部门经理放在眼里，对合同的条款一再地挑三拣四。也许是没有经验，也许是不够冷静，年轻经理没有顾及公司的形象就和外商在谈判桌上吵起来，合同最后也没有签下来。

    李嘉诚知道这个事后，叫人把年轻经理找来。年轻经理心想：“这次把生意谈砸了，还和客户大吵起来，肯定被李嘉诚痛骂。”哪知道走进办公室后，李嘉诚根本没有批评他，而是让他回去好好地总结一下教训，以后多注意一下谈判的技巧，为下次的谈判作好准备。

    年轻经理以为听错了，但李嘉诚斩钉截铁告诉他：“你已经和客户打过交道，对具体的事务也比较了解，没有人比你更适合担任这份工作。”果然，年轻经理没有让李嘉诚失望，成功地与外商签订了协议。

    任何人在通往成功的道路上不可能不犯错误。普通人会犯错误，成功人士也会犯错误，重要的是我们从错误中得到什么。如果每次都能从中获取新的东西，犯错误又有何惧怕呢？

    引导员工改正错误

    基辛格是美国20世纪最有声望、最伟大的外交家之一。他不是明星，却比明星更出名，所到之处必能引起年轻人的目光，成为年轻人心中的偶像。他之所以能受到如此热烈的欢迎，与他巨大的人格魅力大有关系。

    曾经在他手下工作过的人说：“他是一位非常和蔼的领导者，从不轻易怒，即使在部下犯下很大的错误时也是这样，给予合理的引导，以便从失败中更快走出来。”

    20世纪70年代中期，在基辛格担任国务卿期间，每天有很多事等着他处理，工作非常紧张。他的秘书自然也非常的辛苦，常常是从早忙到晚，丝毫没有休息的时间。有一次，基辛格告诉秘书下班之前要准备好第二天的会议报告，一定要在明天开会之前交给他。但秘书那时已经累得疲惫不堪，把基辛格交代的任务忘得一干二净。

    第二天开会时，基辛格向他要