用心思考未来（全本）

成长为最棒、最有展前途的员工，胜任更重要的工作岗位！”

    新员工们都感到了一种震撼，并心悦诚服地踊跃向老板要求安排去子公司工作。如今，他们中的很多人都已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化成为了一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司大部分中高层职位。

    “要保持活力和创造力，就必须经常到基层走走。”这是一位老板经常告诫他的中高层员工的话。经过十几年的打拼，这位老板如今拥有一个下辖十几家子公司的大型集团公司。

    李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长实公司人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长实公司的得力干将。

    李嘉诚悉心培育儿子李泽钜和李泽楷的过程，更体现了李嘉诚的超人智慧。在李氏兄弟很小的时候，李嘉诚就常带他们挤电车和大巴士，甚至观察一个卖报小女孩边卖报边做功课的景，让他们感受平民子女求学的艰难。在他们**岁时，李嘉诚召开董事会，就让他们两个坐在专门设置的小椅子上列席会议。李嘉诚说：“带他们到公司开会，不是教他们做生意，而是叫他们知道，做生意不是简单的事，要花很多心血，开很多会议，要有许多人帮助，才能成事。”开始，李泽钜和李泽楷都觉得新奇好玩，瞪着大眼睛，认真听父亲和各位董事讨论工作，有时大人们争得面红耳赤但仍不肯罢休，于是兄弟俩便被吓哭。李嘉诚说：“别怕，我们争吵是为了工作，正常现象。木不钻不透，理不辩不明嘛！”后来，李嘉诚一开董事会，兄弟俩就躲起来了。李嘉诚命令家人一定要找到兄弟俩参加会议。夫人动了恻隐之心，婉说：“孩子太小，等他们长大了再跟你们学习也不晚啊！”李嘉诚说：“是的，他们年龄小还不懂事，但是我想早期的启蒙教育，让他们从小就知道父辈创业的艰难，学习父辈顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之才。如果现在放松了对他们的早期教育，等他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟，再进行教育就迟了。”

    李嘉诚的大儿子李泽钜15岁、小儿子李泽楷13岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰辛，而且磨炼了身心；李泽楷在高尔夫球场当了三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。

    两个儿子在美国斯坦福大学以优异的成绩毕业后，想在父亲的公司施展才华，干一番事业。不料李嘉诚沉思片刻说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩都愣住了，说：“爸爸，别开玩笑了，您那么多公司不能安排我们工作？”李嘉诚说：“别说我只有两个儿子，就是有20个儿子也能安排工作。但是，我想还是你们自己去打江山，让实践证明你们是否合格到我公司来任职。”

    44.得人才，兴事业（3）

    于是，兄弟两人到了加拿大，李泽钜开设了地产开公司，李泽楷成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。***李嘉诚在香港常常打电话问兄弟俩有什么困难，他可以帮助解决。兄弟俩总是说：“谢谢爸爸的关心。困难是有的，我们自己可以解决。”后来，兄弟俩历尽千辛万苦、克服重重困难，把公司和银行办得有声有色，成了加拿大商界出类拔萃的人物。

    不久，两个儿子迅速在商界脱颖而出，并有“小超人”之美誉。李氏兄弟说：“父亲从小对我们的培养教育是我们最值得感谢的。我们从父亲那里学到的不仅仅是怎样成为一个出色的商人，一个赚钱的商人，而更重要的是我们学会了怎样做一个正直的商人。”

    仁义爱才

    李嘉诚这样说过：“人才取之不尽，用之不竭。你对人家好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。”李嘉诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。

    在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事。但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会至深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时还承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能以比以前更加努力的姿态从事本职工作。

    在亚洲金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理来说，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏的真义举感动了全体员工。李嘉诚深得人心、深受员工的拥戴。常说，以诚感人者，人亦以诚应之。李嘉诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。

    可见，在社会主义市场经济条件下，市场的竞争归根到底就是人才的竞争。人才是企业展的决定性推动力，没有优秀的人才，企业的展就是空谈。所以，只有占有人才的人才会在竞争中获胜，人才是把事业做大的资本。

    把人才放到合适的位置

    知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

    ——李嘉诚

    俗话说：“尺有所短，寸有所长。”一个公司的人才就好比一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去动，而其中有一个附件只需要半匹马力去动，虽然半匹马力与五百匹马力相比微乎其微，但也挥着不可替代的作用。

    在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出，用最适合事业展的人才。在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。

    李嘉诚说：“一个公司需要员工共同努力，才能完成展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是领亦非常清楚每种武器及每个部队所能挥的作用——统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分挥最大的长处以及取得最好的效果。”

    敢于起用新人

    白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要展，人才是关键。一个企业的展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”。因为李嘉诚虽然很清楚元老重臣们劳苦功高，并且拥有十分丰富的经验，但是，这样会使他们拙于开拓，缺乏创新，于是果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。

    45.得人才，兴事业（4）

    精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业展的同一阶段注重挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。***因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

    创业之初，衷心苦干的左右手对李嘉诚起步家具有很大的推动作用。李嘉诚善用年轻人。长实在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由