用心思考未来（全本）

最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。有长实系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长实年轻才俊的杰出代表。霍建宁1985年任长实董事，两年后提升为董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂1985年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长实系的地产展，具体策划了多项大型住宅屋村的展事宜，深孚众望。由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。

    李嘉诚说：“长江工业能扩展到今天的规模，要归功于同仁鼎力合作和支持。”

    香港《壹周刊》在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道时说：“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不都能跟得上形势。到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才，一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步展。故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才……李嘉诚用人之道，显然超卓。如果他一直只任用元老重臣，长实的展相信会不如今天。”

    其实，重用新人就是一个“造就人才”的过程。对他们委以重任，让他们参加到事业中来，不仅给了新人一个机会，同时也给了自己一个机会，这样就给公司注入了新的活力，从而为自己的事业带来突破性的展。

    知人善任增实力

    李嘉诚说：“适合自己事业展的人才是最好的人才。”可见他已清楚地认识到，适合自己企业展的人才是最宝贵的。历史上有这样一则故事：

    刘邦，一介布衣皇帝，出身卑微，却能白手起家，缔造海内一统的伟大功业。原因何在？他成功的根本在于网罗人才，不但知人善任，更能因材起用，使人各尽所长。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

    可见，刘邦能活用天下人才，使他们竭尽所能为他做事，因此得以建功立业，青史留名。可以说，他最擅长的是用人唯贤的御将之术，找胜过自己的人，别看他表面上昏庸无能，实际上却暗藏玄机，只求人才，不问阶级与资格，因此得道多助，成大功，立大业。

    20世纪70年代初，长实的员工2000多人，管理人员约200位。李嘉诚为了从塑胶业投身于地产业，聘请了美国人erwinleissner任长实的总经理，而李嘉诚只是参与一些重大事的决策。然后，长实又聘请了一位美国人pnllyons任长实的副总经理。这两位美国人都是塑胶生产的专家，他们都掌握了最现代化的生产技术。他们所得到的薪酬，远远高于他们的华人前任，他们还拥有实权。

    20世纪70年代末至80年代中期，李嘉诚大规模地进军香港英资企业。1977年，李嘉诚收购美资永高公司后，又迅速将矛头指向英资企业。他的第一个目标是怡和系的九龙仓，但是后来，李嘉诚以退为进，放弃收购九龙仓，将目标转移到经营不善的和黄洋行。李嘉诚在策划收购和黄的同时，在市场上还悄悄地购买英资青洲英泥（水泥）公司的股票。1978年，李嘉诚持有青洲英泥25％的股票，于是出任青洲英泥董事一职。1979年，他已持有青洲英泥40％的股份，于是顺其自然地登上青洲英泥董事局主席的宝座。

    46.得人才，兴事业（5）

    李嘉诚利用三年的时间才得以收购和黄洋行。***1981年，李嘉诚正式出任和黄集团董事局主席，并提升李察信（johnrichrdson）为行政总裁。由于李察信与李嘉诚在投资方向上观点不一，李察信离职。1983年，李嘉诚便委任马世民担任此职。至20世纪80年代中期，李嘉诚已经控制了几家老牌英资企业，这些企业的员工有很大一部分外籍人。于是李嘉诚利用洋人管洋人的方式，更加利于他们之间相互沟通。其主要原因是，这些老牌英资企业与欧美澳关系密切，长江集团必将走上跨国化的道路，任用洋人做管理人员，是因为他们具有血统、语、文化等方面的天然优势，这样会更加有利于开拓国际市场进行海外投资。

    1979年，李嘉诚任用麦理思（georgemgnus）为长实董事局副主席。麦理思是英国人，毕业于剑桥大学经济系。李嘉诚非常器重他，不仅是因为他是英国血统，毕业于名校，更是看中了他的经济管理能力。

    在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能挥其一部分的作用。”

    一个好汉三个帮

    你们不要老提我，我算什么超人，我有今天的成就是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的中国香港人。

    ——李嘉诚

    常道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”其实，每一个成功的人都离不开众人的支持。

    人人都企盼成功，人人都在寻求通往成功的捷径。那么到底成功有无诀窍？然而，作为一个领导者，成功当然有路可循：只要你有心开创造，集众智努力耕耘，也就是要活用众人的智慧，寻得力量源泉，才能扭转乾坤，登上成功者的宝座。

    幕后英雄庄月明

    每一个成功的男人背后都有一个贤内助，这个贤内助不一定要文武双全、能力番茄，但却能够甘于奉献，全力支持，鼓励男人自强不息。华人富李嘉诚也一样，他的成功也离不开其背后支持他的庄月明。

    庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。庄月明出身富贵名门，才貌双全。但难得的是，她从来没有嫌弃过表哥李嘉诚。她与李嘉诚两小无猜的纯真感还随着年龄的增长转变为热烈的爱。庄月明在日本学习期间，她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后，不管是当茶楼的堂倌、还是当钟表公司的学徒，庄月明对李嘉诚都是一往深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。

    人们都将庄月明美称为李嘉诚的“决策助手”。

    1950年，年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。长江取意于长江不择细流，故能浩荡万里，足见李嘉诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥，并为他感到自豪。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚再一次体会到世态炎凉。危难之中，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。爱的力量，将历经磨难的李嘉诚锻造成不屈的男子汉。

    婚后，庄月明加入长江工业公司，她流利的英语和日语、谦和勤勉的作风，深得同事的尊敬。

    1964年8月和1966年11月，李泽钜和李泽楷兄弟相继出生，庄月明渐渐退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教导下，李泽钜、李泽楷兄弟均勤奋好学，先后赴美国大学深造。1972年11月，“长江实业”上市，这是李嘉诚事业上的重大转折点。庄月明出任执行董事，是公司决策层的核心人物之一，李嘉诚不少石破天惊的决策，均蕴涵了庄月明的智慧和心血。但庄月明在公众面前始终保持低调，她很少露面，也不接受记者采访。所以人们在谈论李嘉诚的“超人”业绩时，很少会提到庄月明。其实，如果李嘉